[Cloud Z] 엔터프라이즈의 모든 니즈에 부합하는 맞춤형 클라우드 서비스 'SK Cloud Z'

SK Cloud Z는 SK주식회사 C&C가 보유한 기업 고객 대상 IT 서비스 역량을 기반으로 IBM 블루믹스 인프라, 중국 알리 클라우드(Ali Cloud), 그리고 다양한 솔루션 업체와의 제휴를 통해 기업의 어떤 니즈에도 부합하는 최적의 클라우드 서비스를 제공한다. 기업 고객 대상 시스템 통합, 아웃소싱 경험 등을 활용해 고객사에 최적화된 클라우드 서비스를 제안한다. SK주식회사 C&C는 전통적 IT 환경에서 클라우드로 전환 시 필요한 하드웨어, 네트워크 등 인프라와 데이터베이스 및 애플리케이션 전환/ 운영 역량을 보유하고 있다. 클라우드 전환 Labs 서비스 제공 대용량 네트워크 무상 제공으로 투명한 가격 예측이 가능(글로벌 센터간 통신, 가상머신 당 250GB 아웃바운드 무료)하며, 베어메탈/ G..

[Cloud Z] 클라우드 제트를 통한 전환 가이드

기업은 레거시 환경에서 클라우드 환경으로 전환할 때 거쳐야 할 단계와 각 단계에서의 필요 사항, 고려 사항들을 살펴야 한다. SK Cloud Z는 전환 단계를 계획(🔺현황 분석, 🔺사전 검증(PoC), 🔺계획 및 설계), 구축(🔺클라우드 구축 및 전환), 최적화(🔺관리 및 최적화) 단계로 분류해, 각 단계별로 필수적으로 고민해야 할 체크포인트를 제시한다. Cloud Z는 대기업이 기존 레거시 시스템을 클라우드로 전환, 운영하고자 할 때, 전환 검토 단계부터 제품 선정, 전환 계획 수립 등을 포함한 컨설팅(Consulting) 서비스, 전환(Migration) 서비스, 매니지드(Managed) 서비스, 그리고 클라우드 전환 이후 개발/ 운영에 이르기까지 모든 서비스를 원스톱으로 한꺼번에 제공한다. 현황 분..

[Cloud Z] 클라우드 서비스 업체 선정, 무엇이 중요할까

대기업은 자사의 수많은 요구사항에 대한 정확한 대응과 함께 수준 높은 커스터마이징, 컨설팅, 마이그레이션, 매니지드 서비스를 제공하는 업체가 필요하다. 그래서 이를 모두 충족시키는 클라우드 서비스 업체를 선택하는 것이 성공적인 클라우드 전환 전략에 있어 무엇보다 중요한 요소다.그렇지 않을 경우, 클라우드 전환과 운영에 필요한 다양한 서비스들을 각 서비스 별로 다수의 업체와 별도 계약해 진행해야 할 가능성이 높으며, 전환과 운영 각 단계에서 발생할 수 있는 문제점을 빠르고 원만하게 처리하지 못할 수 있다.우선, 성공적인 클라우드로의 전환을 위해 기업은 전환 검토 단계부터 제품 선정, 계획 수립, 전환과 구축, 운영에 이르기까지 전체적인 전략과 각 단계 별 계획이 필요하다. 특히, 대기업의 경우, 방대한 시..

[Cloud Z] 클라우드의 가치를 실현하려면 어떤것이 필요할까?

클라우드의 가치를 완전히 실현하려면 IT 부서도 변화해야 합니다. 결국 기존 인프라를 계속 활용하면서 미래의 비즈니스를 포지셔닝할 수 있는 새로운 클라우드 기반 인프라를 확보하는 것이 과제가 될 수 있습니다. 이를 위해 아래와 같이 두 가지 유형의 이니셔티브가 있으며, 이들은 함께 이루어져야합니다. 2. ERP와 인사 관리를 포함한 기존 시스템 마이그레이션은 전략 수립부터 시작됩니다. 마이그레이션을 위해 데이터를 가상화해야 하며 사내 구축형 소프트웨어를 클라우드 기반 응용 프로그램과 동기화 시켜야 합니다. 여기서 보안은 핵심사항입니다. 직원들은 클라우드 및 로컬 응용 프로그램 간의 접근이 안전한지를 확인해야 합니다.클라우드 관련 이니셔티브의 출시와 클라우드로의 마이그레이션은 전문 지식을 필요로합니다. 또..

[Cloud Z] 성공적인 클라우드 전환을 위한 필요조건?

따라서, 성공적인 클라우드 전환을 위해서는 도입단계부터 신중을 기해야 합니다. 일반적으로 대기업의 기존 레거시 시스템은 사이즈가 워낙 방대하기도 하고, 구축 당시 다양한 커스터마이징 작업을 통해 진행한 경우가 많기 때문에 전문가들도 건드리기가 쉽지 않은 영역입니다. 클라우드 전환에 있어 무엇보다 중요한 건 클라우드라는 신기술에 대한 기업의 ‘적응력’과 ‘변화 의지’입니다. 더불어, 성공적인 클라우드 전환을 위한 주요 방침 3가지를 이야기하자면.. 2. 진행 단계마다 평가와 테스트를 진행하여 추진 과정 중에 숨어있는 실패의 함정에서 빨리 벗어날 것 1. 모든 조건을 충분히 고려하지 않은 업체 선택3. 너무 빠른 전환 작업5. 소극적인 신기술 도입그렇다면 위에서 살펴 본 성공 요인과 방해 요인을 모두 숙지한..